王健林简历,首富王健林简历创业史

时间:2016-11-25 17:39:28    阅读: 次    来源:星辰美文网  作者:星辰
  王健林,1954年10月出生于四川省,高级工程师。1970年入伍,1986年毕业于辽宁大学,同年7月进入大连市西岗区人民政府任办公室主任,1989年进入房地产行业,1992年8月任大连万达房地产集团公司总经理。1993年3月任大连万达集团股份有限公司董事长、总裁。经过多年的发展,万达集团已形成以房地产开发、购物广场建设管理为两大支柱产业,拥有资产50亿元人民币,年销售额逾70亿元人民币的大型企业集团。
 
  王健林是中共十七大代表、全国政协常委、全国工商联副主席、中华慈善总会荣誉会长;他还担任中国企业联合会、中国企业协会、中国房地产业协会、中国商业联合会等机构的副会长等一系列重要社会职务。
 
王健林简历,首富王健林简历创业史
 
  因足球成名
 
  1994年3月8日,王健林进入足球圈,宣布成立大连万达足球俱乐部。
 
  到2000年退出足球圈,6年里取得了4个冠军,创下了55场不败的纪录。万达集团品牌知名度全国排名第5,但是很多人不知道万达的主业是什么。
 
  王健林在退出足坛前,由于对现有足球体制的不满,曾有许多激烈的言论:"足坛黑哨太猖狂;我们对中国足球已经失去信心,惹不起躲得起(1998年9月28日)。"
 
  2000年1月9日,大连实德接替大连万达,王健林对退出足坛的原因做了最后的解释:"我的退出不是经济原因。足球和生意都是我的工作,房地产生意运作很复杂非常耗费精力,我越来越觉得精力不够用,最后决定还是舍弃其中的一项。我们在转让中没有赚钱,我一直认为足球队是大连市人民的,我不应该在这上面赚钱。"
 
  自从万达退出足球圈以来,王健林这三个字在很多媒体上就消失了。但王健林并未停⒄梗喾矗魑幻笠导遥焱虼锝辛艘淮翁诜--进军商业房地产。何谓商业房地产,这是王健林的一个创造,就是与世界知名的商业企业合作,投资在全国各大城市发展shopping-mall(购物广场),简单地说,万达负责建设,租售给他们进行经营。
 
  早在1999年,万达就同沃尔玛的几个高层探讨合作事宜。经过一年多的磨合,2000年在长春合作了一个长春沃尔玛项目,获得了很大成功
 
  "现在有好多没搞过房地产的企业,像联想、海尔、红塔都在进入这个行业。这意味着泡沫的产生,有了风险。那么如何规避它,就应该选择其他利润增长点。世界上从来就没有一条平坦的路让人走,万达也走过一段弯路。曾经搞过酒业、搞过酒店、搞过药、搞过外贸,2000年的时候董事会决定把这些项目都砍掉。"
 
  "有了长春万达购物广场的成功经验,推广到其他城市,于是有了第一批六个项目,全部是跟沃尔玛、美国百胜,还有国际家私连锁公司这三家企业合作。在2001年,万达专门成立公司,叫商业地产开发管理有限公司,在国内首家提出了商业地产,也就是订单商业的概念。"
 
  盖商铺租给沃尔玛
 
  房地产业具有很强的地域xing特征,因此目前来看,中国加入WTO并没有直接为房地产业提供太多的空间。然而王健林组建了全国首家专业商业地产公司,与沃尔玛等12家跨国连锁企业签订联合发展合同,双方共同选址,万达投资建设,沃尔玛租用卖场。这样万达不仅搭上了商业地产的头一班车,而且也在中国房地产界率先尝到了WTO的甜头。
 
  规避风险是每一个企业家的本能,由王健林创造的这个订单商业模式,他认为风险很小。
 
  "经营当中呢,因为我们不负责营运,我们实际上就是一个物业管理公司,那么这个物业管理你说一点风险没有,那是不现实,什么人只要做企业,就不会没有风险,但这个风险会很小,为什么呢,我们是超市,那就是为沃尔玛,或者家乐福订做的,用这种模式本身就规避了自己去投资建商场,自己去经营的风险。建完之后,他们自己进来经营,这些企业本身有品牌。即使经营不好,我们也是固定收租金,所以为什么我要选择大的企业也是在这里。"
 
  然而,沃尔玛等商业企业很少投资不动产,只租不买,这就意味着万达商业地产的资金回笼将是一个漫长的过程,因此有人担心王健林还没吃到"蛋糕",就掉进了负债的"陷阱"。
 
  但王健林不这样认为,"我们为什么叫商业地产,不叫商业投资呢,我们在这个项目当中,还有一部分开发的功能,就是我们可能会在几个大的名店的旁边,开发一点小型的商铺来出售,靠这个出售使我整个商业投资的项目,收回50%或70%。" 事实上,"订单房产"这种捆绑式的经营为万达创造了滚滚财源,由于沃尔玛的入驻,长春万达购物广场临街商铺最高卖到每平方米6.68万元的天价。
 
  一边盖房一边开店
 
  有人说,2002年是万达的"订单房产年","订单房产"概念的抛出让王健林在业界有了更多的话语权。而实际上,就在万达向商业地产领域狂飙突进的同时,其对零售业的抢滩也全面提速。2002年4月27号,万达注资2亿元与港资合股成立大洋百货集团,当年就开业5个店面,营业面积超过20万平方米。2003年元旦开门纳客的南京大洋百货,开业当天人流就达50多万,销售额超过2099万元,创造了中国商业的纪录。在这个纪录背后,有一个人不可不提,他就是打理台湾太平洋百货多年,在大陆百货业屡创奇迹的知名商业CEO王德明。2002年4月,这位商业奇才正式率部加盟万达。
 
  "王德明他们基本上160多个人,几乎是整个管理团队全出来了。实践证明他们是好样的,从去年成立这个企业,到年底就开了5个店,而且这5个店,店店成功。他们在大陆有10年成功的运作经验,在业界已经有口碑了,如果当时没有这个团队,万达集团也不敢进入这个领域。"
 
  "其实这也没游离我们的房地产主业,也是核心业务的一个延伸,也是有关联度的。商业地产,有自己的优势。因为每一个mall里面有三样东西是少不了的,百货店、超市、电影城。每个mall里面的百货店,都处在最好的位置,这是一个优势。万达购物广场在扩张,大洋百货也跟进,它跟商业地产走就行了,不用操更多的心,每个店投入2000万元就可以开业。"
 
  种种迹象表明,未来10年在大洋百货和商业地产两大领域,万达将全速进军。那么今后万达是否会淡出住宅地产呢?
 
  "住宅房地产一直是万达的主业,现在有了商业地产和大洋百货这两个新项目。住宅地产现在的目标是追求稳定。不要求扩张速度,每年只扩张一个城市,但是要求在每一个城市里争取做到行业龙头,都要做到前两三名。"
 
  挑战百年企业
 
  王健林从白手起家到今天,万达品牌已经走进了全国18个城市,总资产达100亿元,年销售额突破80亿元。此时的王健林又开始向"百年企业"的目标发起挑战。"(星辰美文网wwW.mEIWEN1314.COM)如果有百年企业这种理念,那么我们高层做决策,就不会很短视;如果员工都知道我是要做百年企业,他们就会做长期打算。"
 
  "所有该做的事情我们的规定都写得非常清楚,都是量化的。我们提的口号叫做潜质管理,先磨而后干,不是干了再说,干了再算,那是有风险的。"
 
  "做百年企业,还有一个重要的问题,就是公司的治理结构,必须是一个非常现代化的公司治理结构。万达尽管是股份制企业,但我认为这还不是真正意义上的现代企业,比如说我们现在还没有一家上市公司,所以我们今年的目标就是要完成两家公司的重组,我们的商业公司和我们的大洋百货,到境外的、有号召力的、有品牌的主市场去上市,目的就是利用不同国家、不同文化的这种投资者,这种战略投资者,来对企业形成影响、形成制约。"
 
  "我们现在所要做的事情就是要使这个企业尽力的形成一种制约机制,将来能够做到所有者和执行者分离,我现在想的问题就是,不能企业的创立者一死掉,一退下来,这个企业就完蛋了。"
 
  要做优秀企业家
 
  王健林是个球迷,他还有个爱好,特别喜欢读书,他说,"可以这么讲吧,我的任何休息时间都是在阅读,基本上只要不睡觉,就是阅读。以前我比较喜欢阅读一些中国的古代史啊、文学史啊,现在因为所处的位置不同了,你要创新,你就应该了解世界经济发展的动向,你就应该掌握经济发展的趋势,那么现在我更多是阅读经济书籍,管理啊、经济杂志啊,等等。"
 
  王健林非常佩服张瑞敏,"因为我觉得他完全是靠个人的这种人格品质来做。海尔是国有企业,他没有股份,他能够在这种机制下,把一个几百万元的企业发展成几百亿元的企业,付出这么多,毫无怨言,他的人格品质是极其高尚的。"
 
  "中国最缺的就是企业家,中国真正要发展,国家真正要有活力,最重要的是企业要有活力,国家要发展,首先是企业要发展,企业不发展,国家发展是上不去的。我自己认为,要成为优秀企业家,最重要的一点就是勤奋,其次要有百折不挠的精神,不能失败一回就放弃,这两点之外呢,我认为就是对经济规律的把握,就是对市场的敏感程度和洞察力,其它方面我认为就是次要条件了。
 
  王健林是中共十七大代表、全国政协常委、全国工商联副主席、中华慈善总会荣誉会长;他还担任中国企业联合会、中国企业家协会、中国房地产业协会、中国商业联合会等机构的副会长等一系列重要社会职务。
 
  由于在企业经营和承担社会责任方面取得突出成就,2005年,王健林被国家民政部授予首届“中华慈善奖”;2006年,万达集团获得第二届“中华慈善奖”“最具爱心内资企业”称号,2008年,王健林获得“中华慈善奖”“最具爱心慈善捐赠个人”称号,万达集团因此成为全国近800万家企业中唯一三获“中华慈善奖”的企业。2005年,王健林还被中华慈善总会等十几家全国xing社团组织授予第二届全国“十大社会公益之星”称号,获得“2005CCTV中国经济年度人物”称号;2007年,王健林被辽宁省委统战部等部门授予“辽宁省优秀社会主义事业建设者”称号,被中央统战部、全国工商联等部委授予首届“光彩人物”奖,被全国工商联、全国总工会等部委授予“全国关爱员工优秀企业家”称号。
 
  4月19日,大连万达集团通过中华慈善总会向青海玉地震灾区捐款1亿元,这是迄今为止地震灾区收到的最大一笔救灾捐款。
 
  万达集团以“共创财富、公益社会”为企业使命,成立22年来,累计捐款已超过17亿元,曾四次获得国家民政部颁发的中华慈善奖,并获得社会各界的高度赞誉。万达集团作为全国惟一出资换建大学的企业,投资五亿元兴建了占地106万平方米、建筑面积30万平方米的大连大学,万达集团是大连市教育基金副会长单位,斥巨资新建了大连市重点学校———大连实验学校,并在辽宁、四川、贵州、吉林等地捐资修建了十余所希望小学。2003年,中国遭遇SARS疫病,万达集团在大连率先捐款100万人民币,带动了其它企业也起来捐款捐物。今年以来,万达集团累计捐款超过2.5亿元。万达集团做慈善最突出的特色是关键时刻勇于挺身而出,发挥榜样力量。除了这次玉树地震捐款,万达集团还在3月底通过中央统战部向西南旱灾地区捐款4000万元。
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