篇一：大秦帝国观后感

 

　　作者：郭博

 

　　《大秦帝国之裂变》此剧诠释的就像是一部国家或企业管理改革变法之范本，展示秦国从弱到变法到变强的全过程。参透国家或企业的选人（秦王渴求贤士能人治国）、用人、育人到变法到其成功的要道。选人海选及畅谈理念三天三夜，理念相同，心在一起。后逐步推出系列利国利民的变革措施并落地实施，取得巨大成功。国力强大民心同聚，战斗力强并收复失地，确立霸主地位，纵横六国，统一天下！

 

　　通过对大秦帝国之裂变的观看，人才是企业根基，团结一致，步调一致，赢得人心，张弛有度，随机应变，不循规蹈矩，敢破敢立。识人辩人，组建一只战斗力强悍团队；上下齐心协力，其利断金；为业务出色者，给予厚爱与栽培；英雄不问出处，能者上，庸者下。倾听各业务想法，为业务发展大局考虑。各业务要熟悉现实际现状，思维清晰，及时汇报；给予果断处理；依照业务发展为中心，为竞争的市场形势时刻准备着！

 

　　赳赳老秦，共赴国难。公室部族，更是如此。公主荧玉抛开公主身份，化身“黑林侍卫”，随景监赴魏的插曲引出在企业面临困难时刻，领导者既应是管理者，也应是作业者，能上能下，为业务目标着想众志成城，带领团队向着目标共同努力奋斗！

 

　　战略始终要站在发展的前端，制度不断的完善是目标的根基，目标明确，找准奋斗方向，坚持不懈的努力；制度规则明确，奖罚分明，思想统一，破除阻力，政策务必落地。奖罚分明，强硬执法，六亲不认，连太子及王公犯法皆被惩处。时刻保持清醒，认清事实，看到自己的优势与不足，才能有机会去发挥及弥补不足。目标的制定实施，要符合实际情况，为达到大的目标，分步去完成，坚持正确的方法，朝正确的道路前进，自然能够成功。工作中既需雷厉风行，也要规划得当，有法可循！创新，变革就是要有牺牲，会触及很多人的利益。正所谓君子犯法应与庶民同罪，无论身处何职，触犯法律都应受到相应的惩罚，否则“于法，也是千里大堤溃于蚁穴”。“秦法”即企业流程制度，规定了制度就应严格按照其行事，各部门都应遵循游戏规则，互相配合做好应做之事。

 

　　商鞅遇到同时代最好的伯乐并为之所用，千里马能力自然会显现。商鞅变法强秦，以法治国。通过推行强秦九论，让贫穷落后的秦国走向强大，无论是经济还是军事，特别是让法治理念深入民心，能人所不能改变的境界。在实施变革当中，不乏血的代价，商鞅不畏强权势力，秦公不避亲人，为秦国发展奠定坚实的基础，完善制度是企业管理发展的方向。

 

　　篇二：大秦帝国观后感

 

　　作者：尚卫

 

　　看完大秦帝国之裂变后心情久久不能平复，48集的电视剧内容很多，有商鞅与秦孝公的青山之于松柏、松柏之于青山的兄弟情，有商鞅与的白雪旷古真情，也有商鞅最终为大秦献身的凛然大义，但基于观看本身就是结合我们公司的实际情况而进行的，看的过程也一直在思考总结，其实真正震撼我的只有四个字：厉行法治。

 

　　概括起来讲，厉行法治的基础包括以下几点：①最高统治者的强力支持②以满足百姓根本利益为目的，深得老百姓拥戴而不是部分高官贵族拥戴的国法③一切以法为本为基，违法必究，执法必严，并长期坚持不动摇。

 

　　厉行法治，反对人治是秦孝公、商鞅的治国理政的方针也是新秦人誓死捍卫的。统治者拥护法治意味选择了“天子与庶民同罪”、“无功者虽富无所芬华”放弃了“礼不下庶人，刑不上大夫”的特权，于是，秦孝公将年幼违法的太子流放使得国无储君，长兄嬴泗也受太子牵连被割鼻，商鞅亲自监斩，一次斩首参与械斗的民众700多人，进一步奠定秦法的威严。

 

　　要让人数最多的老百姓打心底拥护新法，就要让他们看到新法的希望，看到新法是为大多数的老百姓服务的，而不是为少数高官贵族服务的，原有的军功无爵位、良民无耕地的现状能彻底改变，他们当然誓死拥戴。

 

　　坚持的过程，本剧没有特别渲染，但20年的时间不是一晃而过的，所有人都付出了努力。

 

　　只有以上几点全部满足，才能真正的推行变法，强国富民，掌握对外对内的主动权。具体到试验中心的管理也是一样，试验中心是为设计提供验证数据的地方，所有工作都应标准化才能保证数据的准确性和一致性。所以首先要具备所有细节工作的标准化流程和规范，包括安全管理、计划管理、试验管理、设备管理、仓库管理、人员绩效管理、样机样件管理等所有部分。制定相应的核查制度，保证各类规范能得到正确的执行。一切按要求办事，违反了就要依法严惩。让所有的事走上正轨，公司也就会一步步强大起来。