单看书名，以为是一本描写战争题材的书，翻开目录，才发现是一部华为员工故事集，阅读过程中，却又惊诧于这里面的故事一点都不亚于战争时代的枪林弹雨。书中顽强的华为人虽时常在危机边缘徘徊却又总能绝处逢生，是什么样的环境，铸造了这么一群钢铁战士，能独立在商场之巅却如履平地般指点江山，能身在异国他乡战火纷飞中却又甘之如饴地服务客户？
带着这些疑问，我继续往下阅读。书中的故事不仅有华为高管们叱诧风云的果断，也涵盖了普通工程师兢兢业业的身影，更有后勤厨师们温馨的异国他乡掌勺之路。这就如同一个小型的社会，人们在里面扮演着各种角色，虽分工不同却同样肩挡重任，虽个人才情不同却都能学以致用。社会大分工不是为了区分各阶层，建立森严的等级制度，而是为了最大化发挥个人的优势，做到寸有所长。读到最后，我终于明白了，众志成城是华为成功的关键，员工们的主人翁精神一直引导着华为向着世界顶级商业帝国迈进。
主人翁精神是什么？
打个简单的比喻，家里的桌椅脏了，作为客人来说，可能会为了维护主人的面子而选择不说，甚至会违心的夸上两句“家里的摆设真随xing”，而作为这个家的主人，发现桌椅脏了的第一反应是立马清理，避免给客人留下坏印象，接着会考虑如何能把干净维持得更久一些，比如把桌椅都铺上好看的桌布，既能增加美观又能防脏。最后把源头抓出来，为家里装上预防扬尘的加湿器，定期请钟点工打扫等等。
这一系列的措施，都是身为主人应有的表现，放眼工作中，什么才是主人翁精神的体现呢？
工作中遇到了跨部门协作的灰色地带，能够主动把它包揽过来，确保异常先得到妥善的处理再来谈部门职责；沟通中遇到了障碍，能秉承同事即是家人的原则，设身处地的把问题点罗列出来，逐项确认做到有效沟通；碰到办公室能源浪费、会议室杂乱的现象，能做到随手关灯，开完会把桌椅放回原位；遇事秉承三步骤原则，1先处理，2控制过程，3抓住源头改善；部门利益与公司利益冲突的时候做到公司利益优先，总体营收最大化原则；这些都是主人翁精神的体现。
工作中如何培养主人翁精神？
严格意义上来说，主人翁精神不应该是培养出来的，而是自身由内而外散发出来的主观能动xing，就比如说一个孩子对于母亲的爱，一个游子对于家的渴望和呵护一样，它并不会随着母亲容貌的改变而减少，也不会随着离家的公里数增加而变弱。
这种感情是相互的，家给了游子温暖才牵扯出无限牵绊，母亲给了孩子爱才换来反哺的恩情。
身处CATL的我们，伴随着公司业绩节节攀升，客户群体日益多元化与高端化，员工队伍以成倍的形式发展壮大。我们不仅仅感受着公司的日新月异，也享受着公司给予我们的福利和荣耀，2012年建厂之初，公司周围荒凉一片，而今已高楼林立；初时交通不便，进城成了大部分员工的一块心病，而今公交体系完善，员工班车已畅通无阻；考虑到东莞员工离家远的问题，福利探亲假顺势而生。面对公司给予的种种，我们是否应该心怀感恩之心，由内置外的，(星辰美文网wwW.mEIwen1314.COM)以一个主人翁的姿态来维护它？
我想大部分员工是用心在推进公司成长的，2015年夏日奋战虽已过去，但那100个灯火通明的夜晚仍令我记忆犹新。众人拾柴火焰高，公司不仅业绩在2016年达到一个新的高度，国际声誉，品牌价值更是跻身行业前列。
《装在口袋里的爸爸》读后感450字
