在拿到《顶尖团队》这本书后，我花了一周的时间仔细阅读，之后又读了一些关于哲学方面的书籍，知道每个个体都是有个xing的群体，在各自的xing格体系中又有其每个人的优缺点，如何定位自己很重要，让自己的优点继续保持下去，克服自己的缺点，在工作中、团队中发挥出自己的闪光点！
看完本书深深的感受到打造一支顶尖团队很不易，最重要的有三点：第一坦诚，第二信任，第三平等。
坦诚就是要开诚布公，不隐瞒任何事情，说话不兜圈子，不再害怕因犯错而被人指责。
信任就是做任何事情?家哉飧鑫。匀欢坏匦湃巍?
平等就是团队成员们地位完全平等，没有等级存在，不存在领导与被领导的关系。
团队最合适的成员数量为5-8名，让我想起了组建一个家庭，也需要这些。看着这简单的三点，要做到还是有难度的。好的团队，会发挥很强大的作用，它的效能是1+1大于等于3。团队中的每个人要各自做好自己，又需要团队中的协作，队员们彼此之间只论事不对人，大家不会互相伤害，大家一起研究，然后共同决定下一步该做什么。
本书中以交响乐队中的八种乐器代表着八种角色，作为执行者的低音提琴，作为外交家的小号，作为鞭策者的鼓，作为协调者的钢琴，作为创新者的吉他，作为监评者的竖琴，作为完美主义者的圆号，作为凝聚者的小提琴，那么你是哪个角色呢？
找准自己的位置，当然每个角色是可以互换的，也是为了更好的在团队里发挥作用！
通过学习，我才真正认识到，一个人无论有多大的本事也不能改变整个团队的工作表现，一个专业的团队也不会是一两个员工就能扭转乾坤。“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。为了达到团队的目标，每个团体成员要找准自己的位置，清楚团队目标，团结协作，将个人的目标与团队的目标结合起来，明确个人的角色和个人在团队中的作用，为了一个共同的目标，自觉地担负起自己的责任。在一个团队中，所有的活动都要围绕一个共同的目标展开，但团队的各个部分甚至每一个人都是相对独立的，它们都有自己的目标和任务，都要独当一面。处在团队中的每一个员工也都不能以自我为中心，要意识到每个人有优点也有缺点。人最怕的就是自己不认识自己。作为一个人、一个社会的人，尤其是一个职业的人，最重要的就是要找准自己的角色定位。例如我自己，作为在成校工作了十多年的人，也有一种情结叫做“我是成校人”，必须首先找准自己的定位，然后才能更好的服务成校。有正确而清晰的定位不一定会成功，但没有正确而清晰的定位一定不会成功。一旦有了清晰的目标，就要确定如何达成目标，这需要绘制一张成长路线图，给自己制定详细的行动计划与目标。梦想依靠行动来变现，否则就是空想。
书中谈及的4C模式非常好，第一C是比较，真才实学换来赏识，团队需要发掘和发现所有的才干和经验，潜藏的天分尤其具有吸引力，团队需要毫无粉饰的完全坦诚，一切事宜都要定期加以检验。
第二C是连接，信任是团队连接的基础，要超越年龄、出身、级别和生活方式的不同来发现他人的才华，要把共同的目标放在个人利益之前，要请求他人的帮助，也要接受他人的帮助。在团队中奉献和分享。有效的时间投入，最终也会有所回报。(星辰美文网www.meiwen1314.com)
第三C是投入，意味着要全力以赴。在团队里有共同的、无可争议的价值观和信仰，并达成基本共识。体会心流感受，超越自我，能力也可能有了意想不到的提高。
第四C是合作，以信任和无可争议的共识为基础的合作存在于方方面面。进修很重要，但更重要的是从每天的合作中学到新东西。多吸取别人失败的教训，更好的服务团队。还有一点，把外部反馈考虑在内。
团队的力量是很强大的，每个个体也要不断修炼自身，给团队带去新的活力和供给！
让我们一路高歌，获得成功！
《汤姆索亚历险记》读后感400字
